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营销人员的7种类型及其共同特征

新乡云优化2019-12-30经验之谈
营销人员的7种类型及其共同特征
针对购买者的受众应该是每个小型企业策略的一部分。确定理想的营销人员以帮助您向目标受众进行营销同样重要。营销人员的类型很多,因此务必要定位到哪种类型的营销人员很重要 您的策略,可以补充您的业务模型。
小型企业主,市场营销经理,品牌经理或控制产品市场营销的任何人,在制定其营销愿景时,通常会陷入常见的思维模式。这些思维模式很有趣,因为它们可以告诉您很多关于您的项目应采用哪种类型的营销人员。在行销行业中,我汇总了多年来与我合作或见证的所有不同行销人员的列表。
节俭的信徒
该营销人员喜欢craigslist和任何其他形式的免费营销。他们对代理价格感到厌恶,并会要求他们每花5美元花费不成比例的价值。他们经常以松散的品牌形象经营业务,并且在痴迷的成本领先战略下生存得很好,为下降或平均价格的产品提供最低的价格。口耳相传是他们的救星。
人们可能会喜欢产品,但他们更喜欢价格。这是一个微妙的平衡,因为说“成本领先者”的品牌与说“便宜”的品牌之间存在细微的界限。
一击奇迹
有时,您会看到产品仅通过一种类型的营销就能取得很好的效果。这可以使市场营销人员相信所有焦点都应该集中在这一技术上。这是推销业务的最冒险的方法之一,因为如果这种营销形式突然失效,产品就会随之失败。
将所有鸡蛋放在一个篮子里是很高的风险,但是总有可能获得高额回报-至少要持续一小会儿。一触即发的奇迹可能确实是,而且我的意思是说在某一领域确实很好,但是如果营销趋势使它们落伍,那么它们将来将无法提供太多价值。
短跑运动员
短跑运动员是希望立即获得大量转化,流量或销售线索的营销商。现在不是明天。不幸的是,短跑运动员也是挖金的人,距离成功仅三英尺之遥,便停止了挖矿,因为他们在挖起前两英尺后灰心或对结果不满意。短跑运动员偶尔会打入行销渠道,以快速取得成果,尽管这种情况很少见。
短跑运动员在企业家和企业主中很常见,因为他们耐心地挣扎,饥肠and,追求结果,并且希望快速获得成功。短跑运动员可能会犯有在线垃圾邮件策略,但这种行销人员有利于促销策略,并且经常出现在PR行业。
马拉松营销商
该营销人员非常适合为公司打品牌。他们知道,从长远来看,小小的胜利就是使该品牌很棒的原因。马拉松营销人员可能不会在第一时间就取得最好的结果,但是对于有远见的公司而言,加班可能是完美的解决方案。他们专注于质量,价格并不便宜,在投资回报率非常低或根本不存在的最初几个月中,企业所有者或经理可能很难看到其价值。
企业在雇用这样的营销人员之前应该真正考虑他们的长期战略。营销机构通常在这个群体中,但是具有丰富的品牌营销经验的个人也是如此。
营销良好的商人
经验丰富的营销人员通常会寻找每一个机会来开展业务。在进入营销渠道之前,他们会充分利用并进行测试。他们是冒险家,但他们比专门研究某一领域的任何人都更了解营销领域。当他们看到某件事有效时,他们可以采用马拉松的心态,但是由于他们不擅长某个特定领域,因此他们可能很难知道某个营销领域的细节和深度。
对于小型企业而言,这是最佳的选择,因为它们可以利用您企业的所有机会-只要价格合理且有利可图。经验丰富的营销人员能够通过长期的品牌塑造和愿意考虑新选择的组合来取得出色的业绩。
超级创意商人
超级创意营销商通常以设计或内容为中心。他们专注于病毒式营销,几乎可以对任何企业和品牌都有益。广告素材的陷阱在于,它们可能会退出转换模式,最终吸引那些无法提供任何实际价值的蓬松流量。同时,您不希望他们专注于转换或利润,因为这会阻碍他们的创造力。传统上,这些营销人员是在创意精品店中找到的。它们对于品牌推广可能非常有价值。
这些特征在社交媒体营销人员,文章营销人员,视频营销人员或设计师中也很常见。它们非常适合为企业建立品牌,但在建立投资回报率方面可能会遇到困难。如果不是艺术作品,他们可以为艺术家或作家提供超级创意。
这些营销人员可能很少见,但营销机构找到了将其带入自己的保护伞的方法。广告素材很难集中精力,它们往往遍布各处,但请记住,这就是使它们很棒的原因。
分析技术营销人员
分析型营销人员可能会让创意营销人员很烦,但会成为财务部门和CEO的最好朋友。这些营销人员会深入分析以查找需要解决的问题,并且每次发现新内容时都会非常兴奋。
这些营销人员是务实的人,在工作中会使用大脑的逻辑和情感半球。如果您要进入公司内部,这种性格类型很可能是您最好的经理。如果他们在代理机构工作,他们也可能会担任管理职务。他们使用所有可用的工具,即使输了也总是会赢取胜利。
即使他们无法建立网站,他们也习惯使用代码和html,并且它们经常出现在SEO行业中。如果要参加比赛,他们会选择快2到3英里,而不是慢26英里或超快90码。
结论
每个业务都是不同的,这意味着每个营销策略都应该不同。至关重要的是,经理和企业家必须了解哪些特征最适合自己的业务,并聘请能够补充其战略和产品总体愿景的代理商或人员。
2条留言
丹特里·弗莱纳 
Dantley Frehner 于2019年2月7日,下午6:23
喜欢你的文章。作为小企业主,我感谢您的见识。我该如何与您保持联系?
回复
乔纳森·古迪 
乔纳森·古迪 (Jonathan Goudy)于2019年2月8日,下午2:02
你真热闹,丹特利!很高兴再次收到您的来信。
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